彩票计划微信群和qq群

找培训讲师、培训师就上讲师宝!
王立中网站_王立中博客
王立中
流程与研发管理实战专家
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

《研发战略与产品规划 ——MM流程》

《研发战略与产品规划 ——MM流程》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

课程背景:


任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…


市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。


MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。


课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。


课程收益:


●理解企业制定战略的必要性


●能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别


●掌握市场管理作为为企业创造价值的过程


●掌握市场管理系统管理方法


●掌握研发产品战略及规划的程序及方法


彩票计划微信群和qq群●熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式


●熟练使用战略制定过程中各类工具


课程风格:


▲源于实战:课程内容来源国内领先企业的实践经验,注重实战;


▲专业易懂:将专业的战略和产品规划内容,采取简单易懂的逻辑进行阐述;


▲逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进;


▲价值度高:课程内容经过多家领先企业实战验证,将决定企业生死的研发战略制定过程清晰呈现,确保研发战略与产品规划制定的科学性和正确性;


▲方法领先:借鉴营销大师菲利普·科特勒营销管理理念,实现企业产品战略到计划完美落地。


课程时间:2天,6小时/天


课程对象:市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理


课程方式:理论讲述、案例分析、情景模拟,现场互动


课程工具(节选部分):


工具一:“SWOT”方法


工具二:“$APPEALS”方法


工具三:“市场细分”法


工具四:“SPAN(战略地位分析)”工具


彩票计划微信群和qq群工具五:“财务分析(FAN)”工具


工具六:“安索夫矩阵”


工具七:“采用平衡积分卡”


工具八:“价值链模型”


课程体系:


课程大纲


第一讲:研发战略与产品规划概述


一、战略概念


1。何为战略?


2.愿景、目标、战略、战略计划之间关系


彩票计划微信群和qq群3。研发战略与公司战略层次的关系


4.产品规划的层次划分


讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的,存在什么问题?


二、市场管理流程


1.市场管理及产品规划的概念


2.MM在IPD整体框架中的位置


3.MM流程六步骤


1)理解市场


2)市场细分


3)组合分析


4)制定细分市场业务计划


5)融合和优化业务计划


6)管理业务计划并评估绩效


第二讲:市场管理及产品规划的组织


一、研发战略和产品规划管理职能的组织架构


1。产品规划工作的阶段


2.产品规划工作组织(IPMT、PMT)


1)集成组合管理团队(IPMT)的构成


彩票计划微信群和qq群2)组合管理团队(PMT)的构成


案例:PMT在公司组织架构中的位置


3。产品规划其他角色及协作关系


二、关键角色及其职责


1。PMT在MM流程中的职责


2.产品规划团队运作的关键


3.产品线总监、产品经理典型职责


讨论:现有的组织及角色,产品规划工作应如何组织?


第三讲:研发战略与产品规划的制定


第一步:理解市场


1.市场评估的主要内容


1)环境分析


2)竞争分析


3)市场分析


4)公司自身分析


2.市场评估输出


1)SWOT分析


2)市场地图


3)业务设计


4)市场评估报告


演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)


第二步:划分细分市场


1.市场细分的核心


2.市场细分的原因


3。市场细分的各类方法


4.市场细分子流程


演练:对选定产品线进行市场细分(可选)


第三步:进行细分市场组合分析


1。四类细分市场的对应策略


2。评估细分市场吸引力


1)SPAN(战略地位分析)工具介绍


2)FAN(财务分析)工具介绍


3)SPAN与FAN组合使用


4.对目标细分市场进行SWOT分析


5。对目标细分市场进行$Appeals分析


演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)


第四步:制定细分市场业务计划


1.SPAN分析中四类细分市场的行动策略


2.细分市场业务计划制定过程介绍


3。确定细分市场目标及关键行动


彩票计划微信群和qq群工具:ANSOFF(安索夫矩阵)


4。制定细分市场的业务战略和计划


1)记录并评估前面的分析结论


2)确定战略目标描述


3)针对每个细分市场,确定价值定位描述


4)制定整体的及细分市场的业务计划


演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)


第五步:制定和整合产品线战略和规划


1.为什么要采用组合路标管理


2。组合决策标准(PDC)


3。组合路标决策的步骤


1)确定优先级排序框架


2)确定所有可能的项目


3)利用项目的特性分组


4)根据优先级排序框架给项目评分


5)明确项目之间的相互依赖关系


6)排列路标中的项目


4.产品线业务计划书的主要内容


5。制定产品路标规划及示例


演练:制定某产品线路标规划(可选)


第六步:管理业务计划并评估绩效


1.准备初始的产品包业务计划


2.项目任务书背景材料


3。制定项目任务书(Charter)


4。制定KPI


5.产品线的考核及示例


市场管理流程总结:MM是一个连贯的,一致的业务流程


彩票计划微信群和qq群演练:制定某产品包的项目任务书(可选)


第四讲:市场管理及产品规划的实施


一、MM实施方式和过程


1.MM在流程体系中的位置


2.实施方式和过程


1)现状调研及诊断


2)培训&松土


3)流程梳理/优化/设计


4)流程实施及辅导


二、MM实施输出


1.MM流程建立步骤


2。MM流程层次


案例:某公司研发战略及产品规划流程


彩票计划微信群和qq群3.设计PMT组织选择成员


4。MM实施关注点


课程结束:课程回顾、结业、祝福、合影


TAG: 营销战略规划品牌战略管理

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
彩票计划QQ群 彩票微信投注群 幸运飞艇微信红包群 彩票微信群大全 微信彩票计划群 北京赛车交流群 北京赛车交流群 微信彩票讨论群 彩票计划微信群和qq群彩票微信红包群二维码大全 北京赛车微信交流群